杜拉拉升职记[完整版] 33.不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估”
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逆流小说网 > 都市小说 > 杜拉拉升职记[完整版]  作者:李可 书号:41674 更新时间:2017/9/22 
33.不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估”
  何好德手下共有三位销售总监,一位是大客户部总监王伟,一位是公众客户部总监,还有一位就是商业客户部总监Tony林,其中Tony林的部门销售额最大,占了公司一半以上的生意,也就是说他是三位销售总监中最重要的总监。

  拉拉看完邮件吓了一跳,正考虑怎么补救,李斯特的电话就到了,原来他也看了这封邮件。

  李斯特说:“拉拉,这封邮件很不对头,要惹⿇烦的。我刚才去找了Tony,但他今天不在‮海上‬。你赶紧打电话给Tony解释一下,说我给他道歉。我现在马上有个会,如果有必要,我也可以会后打电话给Tony。”

  拉拉说:“知道了,马上。

  Tony林也看了那封邮件,正怒呢,拉拉的电话到了。拉拉用了很多严重的词语,又说李斯特给他道歉,Tony林才消了气。他说:“拉拉,我看了这封邮件,觉得很不对呀,且不说事情本⾝谁是谁非,同事之间怎么可以用那样的态度对对方说话呢?拉拉,你知道我向来是很支持你们部门工作的,咱们之间可从来都是有商有量的。”

  拉拉连连赔不是,Tony林说:“拉拉你和李斯特说,不要紧,都是同事,这事儿就过去了;不过,你的主管周亮真的要好好coach(辅导)一下。我听‮京北‬办的人说,平时他就官不大,架子不小。拉拉,不是我说,他这样,迟早会给你和李斯特添的。”

  拉拉不敢隐瞒,如实把Tony林的反馈报告给李斯特。

  李斯特说:“还好我们马上打了电话,Tony发作出来就没事了。不然,他憋在心里,以后工作中大家不合作,就⿇烦了,他可是何好德最看重的销售总监。”

  拉拉心有余悸地说:“还是您预见得对,要是再晚点打电话给Tony,没准他多生气呢。”

  李斯特点点头说:“周亮的风格,我也听到一些部门的反馈,和Tony说的一样。看来需要好好coach他了。”

  拉拉认为,应该先找周亮了解这件事情的来龙去脉,然后借这个事情,好好和他谈一次,让他意识到他得在人际关系上改进。

  李斯特说:“拉拉,Tony说得对呀,如果周亮不改,那他以后还会给我们惹⿇烦。你这次找他谈,如果他还是那个态度,我看可能这个人不能用了。

  拉拉直截了当地把Tony林的反馈告诉了周亮,周亮这回知道事情闹大了,没敢死辩,认了错。拉拉就隐去了李斯特的意思没有说。

  但周亮告诉拉拉,是帕米拉怂恿他写那封邮件的。

  拉拉对此感到非常诧异,她问道:“她让你写,你就写?她自己怎么不写?

  周亮懊恼地说:“这个得我自己负责,我应该有我自己的‮立独‬判断。我只是想说一下事情的起因。”

  拉拉问道,他说帕米拉怂恿他写这封信,是否有证据?

  周亮垂头丧气地摇‮头摇‬。

  拉拉说:“那不结了。事情说到李斯特那里,他凭什么信你不信帕米拉呀?”

  周亮想了想说:“当时,她打来电话,桑得拉也在边上,我们用的是电话会议

  拉拉打发人把周亮下边的助理桑得拉找来,结果小桑同学紧张地说,她没听清帕米拉的意思。周亮只得自认倒霉。

  拉拉本来想抓紧炒了帕米拉的,结果周亮中间搞出这一单子事情来,没有理由在这个时候让帕米拉走。拉拉好生郁闷,唯有怨自己当初招周亮进来时眼神不好。

  海伦鬼鬼祟祟地凑到拉拉面前,拉拉不耐烦地说:“‘老没’你要讲什么,光明正大地讲,别獐头鼠目鬼头鬼脑的!”

  海伦不理会拉拉的用词,骨碌着大黑眼珠报告道:“周亮是被帕米拉给害了一下!他自己笨,帕米拉不写那个骂人的mail,让他写,他就写了。”

  拉拉惊讶地反问她是怎么知道的。

  海伦得意地说:“桑得拉告诉我的,帕米拉和周亮讲电话的时候,她就在边上。

  拉拉奇怪地说:“桑得拉说她没听清呀!

  海伦不屑地说:“什么没有听清!她是看两个主管要吵架了,害怕了,才说没听清的。再说了,周亮平时对桑得拉很不好,她也懒得管他的事。

  拉拉点点头表示知道了

  海伦又说:“我这还有个mail呢,是帕米拉发给我和周亮的,虽然写得比较含蓄,但还是可以看出来,帕米拉出主意让周亮去写那封mail。

  拉拉让海伦把邮件发给她看看。

  海伦说:“好!怎么周亮自己没有想起这封邮件吗?”

  拉拉心说,因为他笨呗。

  拉拉看了海伦转发的邮件,马上打电话给帕米拉,问她是否怂恿过周亮写那封邮件。帕米拉不知道拉拉已经看了她写给海伦和周亮的mail,又有桑得拉作证,自然一口否认,并说周亮会写出这样的mail,她也很吃惊。

  拉拉就不再多问,转⾝和李斯特报告了事情的经过,又说了帕米拉在工作经历上说假话的事情。拉拉隐去了自己特地找人做背景调查的情况,只说是刚刚偶然听供应商说起的。

  李斯特吃了一惊道:“可是我们招她的时候,从她的描述看,确实有主管的经验呀。

  拉拉说:“她是很聪明的,又做了多年助理,早把主管的⽇常职责用心看在眼里。从技术的角度看,她也确实⼲得了主管的活。只是从她敢撒这么大的谎,就可以看出她的诚信很成问题。”

  李斯特说:“那没有什么好说的了,诚信问题是原则问题,炒吧。”

  拉拉再次飞到‮海上‬,她的一个重要任务就是炒帕米拉。

  虽然她没有正面说什么,但从她冷漠的态度,帕米拉感觉到大祸临头。在拉拉动手的前一天晚上,她对拉拉说:“是不是我做错了什么?能给我一个机会吗?”她的大眼睛睁得大大的,露出被猎人追到山崖边的小鹿那样绝望哀求的眼神。

  拉拉看了心里揪得紧,她不愿意接触帕米拉的眼神,转头硬起心肠说:“今天太晚了,明天再谈吧。”

  帕米拉不肯走,走近一步说:“拉拉,给我一个机会吧,我一定改正。

  拉拉敷衍道:“你很聪明,就算不在DB做,到外面也许能发展得更好。”

  帕米拉恳求道:“来DB前我找了很久了,没有人出过我这么⾼的价钱。要是我没有了这个工作,不知道什么时候才能再找到这样好的工作,我每个月都要还几千的房贷。”

  拉拉铁了心要炒帕米拉,一面整理着桌面,一面垂着眼⽪说:“DB出你的价钱并不算很⾼,就是市场价格而已。

  帕米拉明⽩,炒她是拉拉的意思,李斯特又是个不会多⼲涉手下经理做决定的总监,她只有继续向拉拉求情。

  拉拉不愿意再听下去,找了个借口跑掉了。

  第二天,帕米拉来上班的时候,头发⽑刺刺的,显然一宿没怎么睡,又刚洗过头发。她‮夜一‬之间落了形,大眼睛显得更大了。

  李斯特觉得由拉拉自己和帕米拉谈不好,就让王宏和帕米拉主谈,拉拉可以自主决定是否参加谈话。

  拉拉决定参加,李斯特就代道:“这种情况下,当事人很容易针对其直接主管,所以你尽量不要说话,让王宏说话就好了。你只当在旁边观摩,学习怎样进行这类谈话。”

  谈话前,拉拉很紧张,她觉得自己的神经都快崩断了,一种“在⼲害人的事情”的感觉噬咬着她的心。

  李斯特看了,就说:“不用紧张,一个小萝卜头,很容易搞定的。今天的谈话不会有难度的。要不,你这回就不参加了,下次王宏进行这类谈话的时候你再学习吧。”

  拉拉摇‮头摇‬,她觉得既然自己决定了要⼲,就要亲自面对。

  谈话前,王宏先问拉拉是否需要帕米拉接手头上的工作,拉拉说无所谓。王宏说,那么就让她马上走吧。拉拉点点头,她巴不得马上把人送走,早早结束这场难受。

  王宏用平和的语调,简单地对帕米拉说:“我们得知你在加⼊DB前的最后职位不是主管,这与你在职位申请表中填写的信息不符。据劳动法,公司现在决定在试用期內解除与你的劳动合同。你有异议吗?”

  帕米拉背得笔直地坐在那里,王宏说话的时候,她的大眼睛专注而失神地看着王宏。等王宏问她是否有异议,她一个字也没有讲,只摇了‮头摇‬。

  王宏拿出事先准备好的一式两份解除合同协议书,说:“那么,这是解除合同协议书,你看一下,同意的话就在这上面签名,一式两份。

  帕米拉接过协议书,没多看內容,轻声核实说:“是在这儿签名吗?”

  王宏一面说是,一面把笔递给帕米拉。

  帕米拉不接,说了句:“我自己有。

  一面就签了名。

  王宏最怕谈这种话,一看她签了名,连忙接过协议书就准备收摊。倒是帕米拉提醒说:“是不是要给我一份原件?

  王宏说:“哦,对对,不好意思。

  拉拉在一旁,从头到尾一个字也没有说,只默默地看着。

  帕米拉走的时候终于无声地哭了。拉拉也很难受,帕米拉固然不好,但拉拉觉得自己也不是个好东西——她比谁都清楚,如果不是她想炒帕米拉,那么背景作假与周亮事件,她杜拉拉都能让其轻易地过去;而周亮又笨又自以为是,还能留下来,全是因为他不会对她杜拉拉构成威胁。

  害了人后良心不安的感觉深深地‮磨折‬着拉拉。李斯特看在眼里,猜到了几分,他想,拉拉到底还年轻。

  李斯特便把拉拉叫来,好言相劝道:“拉拉,这不算什么。我招人的时候,经常问一个问题——你炒过人吗?我认为,一个主管没有炒过人,那他肯定还没有成

  拉拉低头看着桌面说:“不管怎样,炒人的感觉,真的令我很不舒服。

  李斯特看拉拉痛不生的模样,就教训她说:“comeon(得啦),真是没有用!你看你自己的模样,比被炒的人还痛苦!你这真是小CASE(小事情)!以后比这大得多的事情多着呢。你要是连这个关都过不去,还怎么做HR!你想,如果不是她自己撒谎,在DB这样的大公司,任凭你再怎么想炒她,也不是那么容易就得逞的。”

  拉拉无精打采地说:“帕米拉其实聪明的,工作⼲得很好。”

  李斯特点点头说:“是,她还这么年轻,如果不改,以后更危险,越聪明越危险。”

  拉拉说:“您说她会改吗?

  李斯特揺‮头摇‬说:“难说。可是你要是问我,我觉得她不改的可能更大,她相信她自己那套,聪明的人自信呀。”

  拉拉疑惑地看着李斯特,在拉拉看来,帕米拉经过这次的事情,以后肯定会改正的。

  李斯特还在继续说着宽慰的话,拉拉觉得李斯特就像⽗亲一样体谅她的心情,不由得十分感,两人的关系不觉又亲近了一层。

  麦琪奉命暂时接了帕米拉出来的活。鬼精灵的她早隐约察觉拉拉防着帕米拉,但是没想到拉拉飞快地就下了手。麦琪被拉拉的⼲脆惊得目瞪口呆,她不由得怕了拉拉几分。

  还有一个人和麦琪受到了同样的震动,这个人就是周亮。拉拉这边一动手,他也马上听到了从‮海上‬传过去的消息。虽然拉拉很快就打电话告诉了他原因,并好言安抚了他一番,他还是想到如果自己不注意和杜拉拉的合作,难讲这个经理会拿他怎么办。

  周亮毕竟是30来岁的人了,他并不相信炒帕米拉仅仅是因为“背景作假”和“周亮事件”特别是后者,周亮相信最多只是个导火线。他提醒自己今后要老实点,少和拉拉顶撞,起码拉拉再指出他不⾜的时候,别不知趣地要求她“举例说明”先记录下她的意见再说。

  这对拉拉完全是个意外收获,她本来毫无敲山震虎之意。

  虽然这次炒帕米拉,获得了李斯特的支持,何好德知道后,也说炒得有道理,可拉拉心里还是明⽩:炒第一个主管是因为这个主管不好,假如再炒第二个,旁人就会质疑怎么你的两个主管都不好?是你招人眼光有问题,还是你经理当得有问题?

  就是说,拉拉没有别的选择,不能再炒人了,唯有带好周亮。

  另外,她也要想明⽩,‮海上‬办主管这个职位上的用人策略,到底自己需要的是一个什么样的人,不能再招错了。

  拉拉琢磨着,自己有一半时间不在‮海上‬,这里一堆的老板需要侍候,‮海上‬办这个主管的专业⽔平要是有问题或者人际关系不好是肯定不行的;这个人太能⼲也不行,哪天他把自己给顶了都不知道,得让李斯特离不开她杜拉拉。

  想清楚后,拉拉定下了三条招聘原则:一,这个人的专业技术是OK的程度,就是他能⼲得了活,但不出⾊;二,这个人得平和而不求上进;三,年纪小于30岁的不要,拉拉觉得三字头的人比二字头的懂事儿,在社会上碰过壁的人会更珍惜好工作,和她杜拉拉玩花样的机会就相对小些。

  第一条和第三条都容易,就是能満⾜第二条的人,要花点心思找。

  拉拉已经有了些看人的经验,在面试的时候,从人家的面相上看着比较平和无争,就拐着弯儿试探人家对职业发展的规划,结果很快她就找到个中意的,此人有个很有文化的名字叫周酒意。

  李斯特面试后,觉得还行,就是对周酒意31岁了还没生孩子这一点有所顾虑。

  他提醒拉拉说:“会不会一来就打算要孩子呀?”

  拉拉说:“她和我保证了,两年內不准备‮孕怀‬。退一万步说,万一她要真那样,我也不担心,‮海上‬办才装修好不过一年,三两年內这儿不会有大的装修项目,咱们主要就是怕这种项目工作量大,现在并没有这个后顾之忧。”

  李斯特想想也对,反正有拉拉在,他不担心。对他来说,最重要的是保留好几个经理,而拉拉是新提拔的,一般来说,三年內都会比较稳定不随便跳槽的

  ‮海上‬办新主管周酒意很快就到岗了,果然是拉拉预期中的那么个人,啥事都办得不好不坏,为人随和,有点小聪明,但也不肯多用心,典型的知道分寸的专业阿混。

  拉拉有自己的打算,她这次看得更远了一步:自从上次发现帕米拉的活不少是麦琪⼲出来的,她就意识到麦琪能⼲又上进,培养两年,没准就是个不错的主管备份人选。眼下,麦琪的能⼲正能弥补其主管周酒意的不够用心,‮海上‬办就算安排妥当了。

  剩下‮京北‬的周亮。

  拉拉总结了一下,周亮的问题主要有两方面:一是自以为是,又过于敏感自尊,导致工作中很难沟通,人际关系不好;二是思路不清,哪些是自己的活儿常搞不明⽩,工作自然经常安排得不恰当,工作结果令人不満意。

  眨眼周亮进DB半年了,拉拉按照公司规定,要求周亮总结自己上半年的绩效。

  等周亮把总结来,拉拉一看差点没笑出来。周亮总结道:自己的优势在于:第一,良好的人际关系和沟通技巧,工作得到各部门的认可;第二,思路清晰,确保了工作结果的有效;需要改进的是:部门会议发言不够大胆。

  拉拉心说,这哥儿们看来不傻呀,知道自己最大的问题是哪两点,只不过偏生要把短处说成长处,这就叫“心虚”

  拉拉决定分两步走:第一,先着他把问题正面承认了;第二,再让他自己拿出个改进方案。

  拉拉打定主意,就耍了个刁,她和周亮说:“先不忙谈,公司在绩效管理上,有个工具叫‘360度绩效评估’,各级主管可以自主决定菗选部分下属做360度评估。咱们这边周酒意是新来的,按规定不需要做评估,就给你做吧,李斯特也是这个意思。

  周亮以前听说过360度绩效评估,但具体这玩意儿是怎么个作法,他并不清楚其中的玄机。他本能地有些胆怯,但又没有理由反对,只得应承了。

  拉拉问他:“你在以前的公司接触过360度评估吗?悉这个工具吗?”

  周亮其实除了听过“360度”这个名词,具体內容就一无所知了,但他不愿意被拉拉发现他不懂这个,就硬着头⽪说“还行”

  拉拉说:“大致理念应该是差不多的,是否需要我给你解说一遍?

  周亮如释重负,赶紧说:“再解说一遍吧,我怕各公司对360度评估的作方式有差别。

  拉拉解释道:这个是公司的标准格式,在DB全球范围內适用。它是个问卷,一共有四页內容。每道题目可在1至5分范围內打分,1为最低分,5为最⾼分,如果观察不到某题所描述的行为,评估人可选择“未观察到”

  这份问卷将发给四个围度的人,以便他们为你做评估,这就是360度名称的由来:

  第一,你的上级主管,这一项就是我

  第二,你的下属,你可以自主选取一两位你的下属;

  第三,你的平行合作者,你可以指定工作中经常需要和你合作的,本部门或者其他部门的某两位和你平级的同事;

  第四,你的客户,就是公司內部被你支持的部门中的某两位同事,你也可以任意选取——当然,被选的人要有代表,你负责北区销售团队的招聘和‮京北‬办的行政管理,那么北大区销售经理,或者‮京北‬办的任意一位经理,都是很典型的客户。

  当你选定了评估者后,系统会自动把评估问卷发给他们,他们将在系统中匿名做答。

  所有评估者完成评估并提后,系统会自动把每个题目下所有人的评分汇总,用加权平均法得出各考评项目下的平均得分,这就是你的最终得分。

  最后拉拉说:“你可以先把题目大致过一遍,以便了解评估涉及到的內容。”

  周亮一看那套评估题都是英文的,一个个单词像蝌蚪似的在他眼前游动,他就晕了。不由焦躁道:“拉拉,⼲吗要搞这么复杂⿇烦的东西?你直接给我评估不就得了吗?这得花多少时间呀?”

  拉拉不紧不慢道:“我知道⿇烦,可李斯特自己不也照样参加360度评估,我就是刚作为被他指定的一名下属评估人为他做了评估。老板都做,我们就更不好嫌⿇烦了。

  周亮说:“倒不是⿇烦不⿇烦的问题,我是想,是否有这个必要?

  拉拉说:“有这个必要,这是公司保证绩效评估公平的一个很好的工具。比如我说我和各部门的关系都很好,那就算很好吗?得各部门的代表心里也认同才算呀。

  拉拉这话说到周亮的痛处了。周亮素来自知人际关系紧张。拉拉现在要让他周围的人给他评一个分出来,这些向来和他合不来的人,怎么会认可和他周亮关系好呢?何况是匿名评分,还不都说真话呀?

  周亮说:“这都是匿名评估的,谁知道他们会写些什么?”

  拉拉耐着子说:“匿名不假,可这样能有机会了解他人对自己的‮实真‬评价,对自己的进步有好处。”

  拉拉稍微停了一下,又加強语气強调道:“而且,所有评估者,除了我作为你唯一的直接主管,你不能进行选择,其他三个围度的评选人,全部由你自由选择,你可以选取你最有信心的那部分人嘛。

  周亮被拉拉这番话说得哑口无言。是呀,人都是由他自己来选的,假如这些人评出的分数他都没信心,那不是说明他的人际关系和工作⽔平也太烂了?周亮感到自己的胃在一阵收紧。 Www.NIlxS.CoM
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